У Майкла Сейлора просте послання молодим людям, що входять у насичену ІІ економіку: вчіть технологію рано, потім використовуйте її, щоб знаходити можливості, яких інші не побачили. Він також згадав прийом під назвою «пошук нової S-кривої».
Засновник Strategy (раніше MicroStrategy) навів цей довід у недавньому інтерв'ю Diary of a CEO зі Стівеном Бартлеттом.
Не намагайтеся переробити ІІ
Сейлор вважає, що ІІ дедалі більше братиме на себе рутинну інтелектуальну роботу. Для 18-річного, що вирішує, що вивчати, навчання завданням, які ІІ вже вміє виконувати, може нести менше довгострокової цінності.
«Ви не хочете вчитися робити те, що вміє ІІ, — сказав Сейлор. Його альтернатива: — Що ви хочете — це навчитися просити ІІ зробити щось, чого ніколи раніше не робили».
Це могло б означати створення продукту чи використання ІІ, щоб зробити наявний сервіс дешевшим. Він також підкреслює, що людям усе ще потрібна експертиза в конкретній галузі.
Знайдіть нову S-криву
Сейлор описує технологічний прогрес як S-криву: технологія розвивається повільно, входить у фазу швидкого покращення, потім зрештою зріє.
Його порада — позиціонувати себе ближче до початку цієї фази швидкого зростання. ІІ та інші технології, що розвиваються, на його думку, все ще дають цю можливість.
Мета — помітити щось, що стало можливим лише нещодавно, і рано побудувати навколо цього.
«Тож дозвольте пояснити, чому не варто купувати будинок… [ви] берете на себе величезне податкове навантаження й берете на себе навантаження з обслуговування. Усе це важко, так? Бізнес нерухомості важкий. Заснувати свою компанію важко. Інвестувати в інші компанії важко… Ось чому Bitcoin — така переконлива річ. Чому звичайній людині просто не взяти свої гроші, вкласти їх у актив, який дорожчає на 15% на рік, і не хвилюватися про нього?» — сказав Сейлор.
Чи має рацію Сейлор?
Загалом — так. Дослідники Стенфорда в липні сказали, що вплив ІІ на продуктивність працівників загалом позитивний, тоді як важчий ринок для недавніх випускників уже може бути почасти пов'язаний з ІІ.
Найсильніша частина аргументу Сейлора — експертиза в предметній галузі. Самого вміння формулювати промпти для ChatGPT навряд чи достатньо для стійкої переваги. Поєднання володіння ІІ з глибоким знанням конкретної проблеми має сильніше економічне обґрунтування.
У MicroStrategy важкий 2026 рік
Власна компанія Сейлора також показує ризики агресивних ставок. Strategy тримала 840 447 біткоїнів станом на 16 серпня, куплених приблизно за $63,36 млрд за середньою ціною $75 385.
Вона повідомила про чистий збиток у другому кварталі $8,22 млрд, здебільшого через падіння цін біткоїна. Strategy також зіткнулася з критикою через розмивання акціонерів і недавні продажі біткоїна після багатьох років, що Сейлор просував філософію міцного утримання.
Цього тижня Сейлор сказав інвесторам готуватися до «важких років». Його ширша теза все ще в силі: бути рано — може створити можливість, але виконання й ризик важливі.
Джерело: BeInCrypto
