Revolut оприлюднив внутрішній «плейбук» найму, що лежить в основі його зростання: торік компанія розглянула понад 1 млн заявок, щоб закрити близько 1 000 позицій, — частка прийнятих становила майже 0,1%.

Лондонський фінтех подав це розкриття як безкоштовне креслення для засновників, стверджуючи, що невеликі команди виняткових людей стабільно перевершують великі команди середніх виконавців.

Щільність талантів важливіша за чисельність

Revolut повідомив, що виріс зі 100 співробітників у 2017 році до понад 12 000 у 2025-му і що втримати такий темп вдалося лише після того, як стандартний процес добору було перебудовано з нуля.

Сам документ створено в QuantumLight — кількісному венчурному фонді, який заснував гендиректор Revolut Нік Сторонський. Фонд уперше опублікував його у 2025 році, паралельно із закриттям дебютного фонду на $250 млн, і тепер застосовує в усьому портфелі.

Зростання було стрімким: оцінка Revolut піднялася з $45 млрд у 2024 році до $75 млрд за підсумками листопадової угоди — стрибок на 67%, який зробив компанію найдорожчою приватною технологічною компанією Європи.

Revolut обслуговує понад 65 млн клієнтів і показав рекордний річний прибуток у $2,3 млрд за 2025 рік. Цей імпульс профінансував пришвидшену експансію, зокрема вкладення $116 млн у Францію за підтримки президента Емманюеля Макрона.

Наймати за ставлення, а не за стаж

Плейбук стверджує, що компаніям, які зростають, варто наймати за амбіції та траєкторію, а не за десятиліття стажу. Revolut заявляє, що надає перевагу керівникам із 7–8 роками досвіду або виконавцям із 2–3 роками — тим, хто може зростати разом із компанією. За словами компанії, вона замінювала топменеджерів «голоднішими» молодшими співробітниками.

«Щільність масштабується. Бюрократія — ні», — йдеться в публікації Revolut.

Майже кожна позиція проходить три структуровані співбесіди. Перша — кейс на розв’язання задач, де кандидат не отримує жодних даних, доки не запитає їх сам: так перевіряють, як людина міркує в умовах невизначеності.

Другу Revolut називає Bar Raiser, запозичуючи назву й метод в Amazon, який використовує їх з 1999 року: виділений інтерв’юер має право накласти вето на будь-якого кандидата, який не виявився б сильнішим за половину нинішніх колег. Третя перевіряє управлінське судження.

Крім того, Revolut замінив зовнішніх рекрутерів внутрішньою командою з оплатою за квотами, аргументуючи це тим, що агенції не оптимізують під довгострокову якість.

Чому це важливо

Модель зацікавила банки-конкуренти. Голова JPMorgan Джеймі Даймон нещодавно висловив захоплення швидкістю Revolut — навіть критикуючи криптореформу.

«Я заздрю, хай йому грець. Дивишся на цих людей. Вони рухаються», — наводить його слова Bloomberg.

Revolut продовжує розширюватися: цього року він відкрив перший банк за межами Європи — у Мексиці — і далі спирається на цифрові активи, анонсуючи фізичну криптокартку в міру розширення банківських послуг.

Розкриття працює і на венчурний фонд Сторонського, який продає засновникам ту саму систему. Чи підійде модель, яку просуває інвестор самого Revolut, повільнішим і зарегульованим конкурентам, лишається незрозумілим.

Джерело: BeInCrypto