Дуже часто інвесторів хвилює питання: чому деякі хайпи успішно працюють і процвітають, а інші (і найчастіше таких більшість) постійно скамляться? Відповідь, на жаль, проста: часто в адмінів немає мети створити хороший довгограючий проєкт, а є лише бажання зібрати побільше грошей для себе, що й викликає скам і відсутність виплат.

Зрозуміло, що жоден, навіть найтоповіший хайп не може працювати вічно, але все ж чому деякі проєкти не проходять і кола? Усе з тих самих вищеописаних причин, які, як не дивно, дуже банальні й прозаїчні, але постійно підтверджують свою правдивість. Набагато важливіше усвідомити, як можна створити проєкт, який пройде два й більше кіл. Відповіддю слугує водночас і проста, але цінна думка — потрібно розуміти панівні наразі на ринку тенденції й вбудуватися в цю хвилю. Якщо не розуміти ситуації, у якій створюєш проєкт, можна навіть не пробувати.

Ще одне цікаве питання: куди йде каса проєкту? Частенько адміни не проти почастувати нас історіями про те, що вчора гроші ще були, а сьогодні безслідно зникли, і ніхто не знає куди. Спробуймо ж з’ясувати, чому й у який момент зазвичай зливаються адміни, а заразом і їхні багатостраждальні проєкти.

Зазвичай довгопрацюючими виявляються проєкти, які гарантують 1% на добу інвесторам і до 15% для партнерів. У теорії такий проєкт може триматися досить довго — до ста днів точно, але проблема полягає в тому, що скамляться вони зазвичай набагато швидше. Через що? Відповідь проста: через те, що зазвичай приблизно на 24-25 день розмір виплат починає перевищувати розмір нових вкладів, тут-то й активізуються адміни-скамери. Адміни ж, які націлені на довгу плідну роботу, як правило, заздалегідь готуються до закупівлі реклами й не закривають на цій радісній ноті свій проєкт.

До речі, інвесторам варто звернути увагу на те, що, на жаль, підрахунки їхніх доходів не мають великої правдивості. Ви дивитеся на статистику (будемо сподіватися, що не на мальовану), дивитеся на кількість виплачених грошей, віднімаєте, отримуєте невірну суму. Чому? Та тому, що забуваєте про витрати на рекламу, страховку, дизайн і далі за списком. Так, можна скільки завгодно звинувачувати адміна в марнотратстві, але якщо він не буде витрачатися на все перелічене вище, він буде поганим адміном.

Інший варіант розвитку подій: 3% на добу інвесторам і 10% партнерам. Що ж, такий проєкт приречений на загибель, оскільки з маркетингом у 3% закупівля реклами найчастіше є неефективною й викликає лише розтрату бюджету.

Таким чином, доходимо висновку, що успішному проєкту необхідні кілька пунктів: своєчасна закупівля реклами; аналіз вхідної в проєкт суми та ефект від розміщення свого контенту на різних рекламних майданчиках; робота зі страховкою, найчастіше, гарантує підвищений інтерес до проєкту. Плюс, треба враховувати, що проєкт має розвиватися плавно. Навіть якщо ви почнете з високих відсотків, плавний розвиток може згладити цей нюанс і поліпшити стан проєкту. Крім того, створюючи проєкт, варто орієнтуватися на кінцеві, а не на безстрокові плани, оскільки вони дають помітно більший результат на довгій дистанції (перевірено досвідним шляхом багатьма адмінами). Якщо хочете побачити явну користь поступового розвитку, зверніть увагу на проєкт Razzleton, на його статистику й загалом на історію прогресу.

Тут можна зробити кілька висновків: по-перше, великий відсоток успіху формує бажання адміна працювати над проєктом і на проєкт, без цього ключового фактора далеко не заїдеш; по-друге, якщо ваші гроші трохи просідають, щось не ладиться — це не привід для скаму й паніки, це привід почати працювати краще й внести зміни в первісну концепцію; і, по-третє, потрібно розширювати свою цільову аудиторію й орієнтуватися не лише на різні верстви суспільства в нашій країні, а й зачіпати закордонний сегмент.

Підбиваючи підсумок усьому вищесказаному, напрошується висновок про те, що секрет успіху будь-якого проєкту, загалом-то, лежить на поверхні, але не кожен адмін бажає ним скористатися. Головним секретом успіху й довгого існування проєкту було, є й буде плавний розвиток, який досягається простою послідовністю дій: прорахунок інвестиційних планів, план роботи, який від початку розбили на невеликі етапи, вивчення рекламних майданчиків і виявлення тих, з якими можна й потрібно працювати, невпинний контроль грошових коштів — сум і виплат, а також готовність коригувати план відповідно до поточного стану проєкту.

Часто адміни не мають запасного плану на випадок, якщо ситуація пішла трохи не так, як вони планували від початку, і це є великою помилкою, яка може коштувати їм проєкту. Ще частіше орієнтуються на безперспективні рекламні майданчики, не потрудившись промацати ґрунт, і таким чином марнують гроші даремно. Так робити не потрібно. Розвивайтеся плавно, вивчайте рекламний ринок і не лінуйтеся працювати над своїм проєктом.